手ぶらでどこいく

現場での作業も、いつまでも同じやり方で仕事を行なっていたのでは、ムダ・ムラ・ムリなどが一向に減りません。

日常業務の見直しには、さまざまな方法があります。

本格的に行なうには職務分析を実施する方法もありますが、これは非常に多くの労力と時間がかかります。

管理・監督者がOJT実践のために日常業務の見直しを行なう場合には、もっと簡単な方法を選ぶべきです。

その場合、必要以上の労力や時間がかからない、職場のメンバー全員で行なえるカード(後述)を利用した方法が有効です。

この日常業務見直しの目的は、次の三つの立場から捉えておくことが必要です。

職場の目的

・一人一人の担当している仕事を明確にする。

・仕事の相互の関連を知る。

・職場全体としての仕事を知る。

上司の立場

・仕事が誰に割り当てられているかを確認する。

・部下間の仕事の割当ての見直しと調整をする。

・仕事そのもののやり方・進め方の見直しと改善をする。

部下の立場

・自分の仕事をしっかりとつかむ。

・その仕事に必要な事柄を明確にする。

この日常業務の見直しを通じて、上司の立場からは〈部下の育成必要点〉がおのずと明確になります。

一覧払売相場は顧客依頼の送金小切手の取組、また輸入ユーザンス関係の金利や諸手数料の決済などに適用されるが、これら取引は金額的にも小さいので電信売相場と同一になっています。

電信買相場(T.T.buyingrate)・・・・・電信買相場は顧客が外貨債権を電信で取り立てる場合の為替取引に適用されるが、このような取引は対顧客取引ではめったに起りません。

具体的な例をあげれぼ、輸出信用状でT、T.reim-bursement(輸出手形買取代り金を電信で請求しうる)条件の取引、あるいは関係当事者間で手形決済日について事前の打合わせのある取引です。

為替についてとことん勉強中のfx初心者の私でした。